近几年 ，随着yl23455永利智能营业规模的一直扩大 ，其物流项目交付管理也越来越受到重视。在数百个项目的沉淀下 ，yl23455永利智能通过增强系统集成交付能力、开发项目全生命周期管控模子、开展项目工程标准化等系枚行动一直夯实管理基础 ，实现项目交付质量的大幅度提升。
作为yl23455永利智能物流项目管理认真人 ，胡远辉自公司建设初期便扎根于此 ，并于近几年最先周全认真yl23455永利智能的项目管理系统构建与能力提升。在本专题中 ，他基于富厚的行业履历和深挚的专业基础 ，将其对物流项目交付与管理的思索感悟与实践探索举行了深度分享。
记者：首先请您分享 ，yl23455永利智能主要从哪些维度睁开物流工程项目的管理 ，一个“完善交付”的项目有哪些要害评价指标？
胡远辉：物流工程是一项很是重大的系统工程 ，yl23455永利智能通常从三个维度去评价一个项目是否乐成 ，这也是yl23455永利智能在项目交付管理上的标准。
第一 ，面向客户。站在客户的角度 ，首先是要准时、保质交付产品或系统；其次 ，物流系统的性能要抵达客户预期；第三 ，系统起源上线运行历程要平稳 ，从而资助客户实现营业的顺遂过渡与交接；最后 ，一个好的系统应该能够快速资助客户提高作业效率 ，降低运营本钱。
第二 ，面向项目自己和项目团队。物流工程项目在交付历程中 ，对项目团队自己而言也是一个一直历练 ，能力一连提升的历程。从效果来看 ，只管许多项目最终乐成交付上线 ，可是反观整个历程 ，却一起跌跌撞撞举行得很不顺遂 ，甚至可以用“痛苦”来形容。这也让我意识到 ，一个项目的乐成交付 ，除了最终给客户提供一个高质量的系统外 ，还应该在历程中只管镌汰双方的痛苦。为此 ，我们也对项目内在管理提出了一直提升的要求。首先 ，确保项目按期告竣阶段性管控目的；第二 ，实现对危害的预判和预警 ，并实时管控 ，快速、有用地规避掉历程中可能泛起的问题；第三 ，整个历程中 ，对本钱和质量的控制必需要切合项目妄想；第四 ，镌汰历程中的返工或者种种由于管理或妄想不到位而爆发的特殊问题；第五 ，清静管控到位 ，阻止泛起清静事故。这些都是我以为取得客户认可之外 ，镌汰项目交付历程中团队内部及客户痛苦的几点思索。
第三 ，面向整个公司。一个项目的乐成交付只是其自己流程上的竣事 ，关于yl23455永利智能这样以项目制为导向的集成商而言 ，每一个项目都会对公司内部管理的提升和一连改善起到推行动用。通过项目交付历程中种种问题的解决 ，及后期起劲有用的复盘和总结 ，可以一直沉淀出公司的知识系统和管理系统 ，从而使公司的整个管理基础更扎实 ，项目交付更具战斗力 ，最终形成公司更强的行业竞争力。
记者：请您先容 ，通常一个物流工程项目主要包括哪些阶段？每个阶段的主要管理内容或重点有哪些？
胡远辉：物流工程项目和其他工程项目类似 ，大致可以分为项目准备阶段、妄想阶段、执行阶段、收尾阶段 ，每个阶段都有各自的目的和管理着重点 ，均对物流项目最终的乐成交付起到主要的影响。
1.准备阶段
主要目的是厘清客户需求 ，通过对相关信息的梳理识别出整个项目历程中可能保存的危害 ，并且制订出包括总体框架性妄想在内的一系列计划。通常来说 ，项目准备阶段需要投入更多的精神 ，准备事情越充分 ，后续阶段面临的问题就更少 ，更有利于项目的有序推进。
2.妄想阶段
物流系统集成通常具有一定的重漂后 ，因此妄想阶段也是项目管理的重点 ，这一阶段主要是妄想好项目各个子系统之间的衔接 ，针对证量、采购、产品和系统性能认证、工艺等举行系列策划。妄想阶段要重点解决的问题是在整个历程中尽可能地妄想并完善好细节 ，阻止前期欠缺妄想或思量不周导致项目后期实验历程中的无序作业。
3.执行阶段
这一阶段事情相对详细 ，主要是种种计划的细化设计、采购、生产 ，以及交付发运、调试装置等等。执行阶段能否做到更有序 ，通常取决于准备阶段能否把项目需求稳固、系统、完整地输出 ，以及妄想阶段能否把整个项目实验历程中需要思量的点所有笼罩到。
4.收尾阶段
在正式把项目移交客户前 ，通�；剐枰韵钅烤傩凶圆獾认盗邪才� ，在内部验收完成后 ，举行项目的移交和培训 ，从而包管系统平稳上线 ，客户能够顺遂使用。别的 ，客户验收后还要内部复盘总结 ，一直提升项目交付管理能力。
记者:请您重点谈一谈 ，为实现“完善交付” ，yl23455永利智能睁开了哪些立异和探索？
胡远辉
正如前面谈到的 ，基于我们对“完善交付”的明确 ，在开展物流项目管理时 ，我们也是围绕客户、项目自己和团队、公司三个维度和目的 ，在项目的差别阶段深耕细作 ，一直总结履历教训 ，加大投入力度 ，探索越发完善、优化的管理方法。
例如 ，为了做好妄想阶段的事情 ，yl23455永利智能建设了专门的部分——系统咨询&集成中心 ，将项目交付管理整个历程中的各个手艺环节有用链接起来 ，把手艺环节系统性地买通 ，快速提升系统集成能力 ，为大型、重大的系统集成型项目妄想提供更好的支持。别的 ，近两年公司还在鼎力大举提倡项目工程标准化看法 ，把通例的管理模式结构化、集约化、细腻化作为整个项目交付管理历程中主要的优化和改善事情。好比 ，在公司内部 ，从设计管理、妄想管理到采购管理、发运、包装等一系列环控制订一套标准的作业模式；在外部项目现场 ，从施事情业、管控、调试、交付、上线策划等各环控制订标准化流程。正由于对项目交付管理的一连重视和投入 ，现在我们所交付的项目都能获得客户的认可。
正是对项目历程管理管控的严酷要求 ，围绕项目实验以前到后各个环节的梳理 ，我们形成了一套yl23455永利智能独吞的系统化管理标准 ，以及执行历程中的管控要领 ，现在这些管理要求和管控要领已经逐步标准化 ，并列入项目管理事情规范。这不但成为yl23455永利智能向客户开展项目交付能力的一大特色 ，对公司内部管理来说 ，中台和后台的管理能力也在通过这个历程一直获得提升。接下来 ，我们还希望通过更重大、系统集成性难度更高的项目 ，让项目交付管理能力再上一个台阶。
记者：请团结详细项目分享 ，yl23455永利智能是怎样开展项目交付管理的。
胡远辉：yl23455永利智能基于全球600多个项目的沉淀 ，到现在已经形成了较量规范的项目交付管理流程 ，开发出项目全生命周期管控模子 ，这是所有项目的通用模子 ，而差别的项目会通过裁剪定制泛起各自的个性化、差别化。
以2022年yl23455永利智能某外洋项目交付为例 ，由于外洋项目保存客户情形和文化等方面的差别 ，因此我们需要在妄想阶段睁开越发详尽、完善的妄想安排 ，以包管系统在客户现场上线时能一次性让客户知足 ，同时让整个交付历程越发有序。
该项目为单体量很是大的物流运送分拣系统项目 ，首先在前期准备阶段 ，我们跟客户做了很是详细的相同 ，尽可能将要点细化 ，从而镌汰设计和执行阶段的相同摩擦（语言差别会爆发歧义）或损失。之后在妄想阶段我们也做了一系列的事情 ，包括围绕怎样凭证客户需求设计产品举行了大宗的验证和测试；在组织发运环节 ，由于项目体量大 ，需要协调方方面面的物资 ，因此我们在天下做了供应链结构的优化和安排以包管合理有用的发运；在现场实验工艺方面 ，思量到在基础工艺方面外洋工人与海内相比保存差别 ，因此关于装备应该接纳何种工艺 ，现场装置实验的办法和先后序次等等我们都做了详细的安排�；谙昃〉南钅坎呋� ，包管执行阶段的每一个环节能够有用开展。不过 ，即便再周密的安排也碰面临意外 ，因此我们还需要制订响应的危害清单 ，预判并纪录每一个环节可能爆发的问题和危害 ，从而做好规避和应对步伐。最后在整个项目的总体移交阶段 ，我们花了近两个月时间完成项目的上线测试和培训。这些投入的背后 ，都是为了让客户能够顺遂开展营业运营 ，实现“完善交付”。
记者：现在“出海”已经成为行业时势所趋 ，近几年yl23455永利智能的外洋生长战略和项目落地情形是怎样的？与海内项目相比 ，外洋项目管理有哪些特殊性？
胡远辉：国际化生长是yl23455永利智能很是主要的战略 ，公司自建设第二年便最先进军国际市场 ，并以“成为全球领先的智能物流和智能制造解决计划提供商”为公司的生长愿景。在新冠疫情最先之前 ，yl23455永利智能的外洋营业营收占公司总营收的比重便凌驾了30%；之后三年受全球疫情一连影响 ，只管外洋整体营业生长速率有所滞后 ，但项目依旧顺遂在全球多个国家和地区落地。现在 ，公司已在韩国、印度、泰国、越南、柬埔寨等亚洲地区 ，以及土耳其、以色列、法国、德国、荷兰、捷克等国家顺遂开展了营业 ，并实现了项目的交付落地。
基于政治、经济、社会情形等诸多方面的缘故原由 ，外洋项目交付管理无疑更具难度 ，特殊是在新冠疫情影响下 ，不确定性进一步增添。好比 ，签证的实时签发与否即是不小的挑战；文化差别挑战更大 ，差别国家之间的文化差别造成相同难题 ，直接影响项目落地的效率；外地化管理面临的挑战也很是突出 ，需要项目团队支付更多的起劲 ，快速调解事情习惯 ，顺应多元化事情情形；别的 ，海内外在种种手艺文件规范系统方面也保存差别 ，供应链服务与配套、外地化响应等方面均保存挑战。
记者：关于怎样做好外洋项目的交付您有哪些建议？
胡远辉：除了转变项目管理头脑 ，构建管理系统 ，夯实管理基础外 ，yl23455永利智能还在一直通过新手艺的应用进一步提升数字化管理能力 ，更好地服务客户。现在 ，我们整个公司正在举行数字化转型 ，把产品、工艺、质量、供应链、交付等所有用数字化的手段举行全链条、端到端的拉通 ，对内增强产品的标准化、�？榛τ� ，对外更多地赋能交付更高质量和更稳固的项目。
未来 ，yl23455永利智能还将进一步围绕项目生命周期的生长脉络以及工程标准化的系列流程做一连的改善和优化。详细来看 ，主要有三方面思索 ，一是围绕项目生命周期模子 ，从时间维度和空间维度建设涵盖项目实验妄想、资源需求妄想、危害管理妄想等在内的一体化妄想模子 ，进一步夯实妄想管理历程；二是围绕工程标准化 ，重点抓现场管理等工程实验矛盾聚焦点 ，提升项目实验妄想准确度；三是进一步完善执行历程中的监控系统 ，镌汰现场铺张 ，提供更优的客户体验。
（以上文章泉源于物流手艺与应用 ，作者本刊记者 任芳）
